Morate shvatiti da vođe ne postanu u jednom satu. Čak i oni rođeni s odlukama vođe moraju sami raditi kako bi povećali svoje šanse za postizanje visokih plodova kao osobe koja vodi grupu. Postoji mogućnost da se navede puno karakternih osobina koje su, bez sumnje, značajne. No, psiholozi su, nakon proučavanja priča najpopularnijih ljudi, prikupili popis deset ljudskih svojstava koje trebate razviti u sebi u glavnoj liniji, ako želite postići uspjeh na ovom području. Da biste nadigli sljedeću razinu, trebate razviti sljedeća svojstva inherentna šefu.
Vizija cilja. Šefovi imaju jasnu predodžbu o tome kamo žele i što će postići. Oni predstavljaju jasnu sliku i tvore strateški plan za osvajanje svojih ciljeva.
Kako razviti svoju viziju cilja: proučavati priče velikih vođa i dobrih ljudi, čitati najnovije i klasične motivacijske knjige o poslovanju, kontaktirati ljude koji su razvili vještine vodstva. Napravite neki smjer za svaki dan i pogledajte kako je postalo točno i djelotvorno jesu li postignuti koraci za njegovo osvajanje. Postupno dodijelite ispred vas sve najudaljenije osobne ciljeve.
Sposobnost donošenja odluka. Čelnici se ne boje složene i neograničene odluke, jer su sigurni u sebe i na svoju vlast. Znaju da nesigurnost ubija resurse i potencijale.
Kako brusiti vlastite vještine odlučivanja: počnite donositi odluke u područjima gdje neslaganje ili neuspjeh neće biti ključni za vaše samopouzdanje. Ako se rješenje problema ispravi neispravno, izvadite smisao pogreške i krenite dalje.
Prihvaćanje rizika. Šefovi trebaju imati hrabrosti djelovati u okolnostima u kojima nije zajamčen pozitivan ishod. Nalaze se kako bi riskirao loše sreće.
Kako naučiti riskirati: Analizirati situaciju navodeći prednosti i nedostatke bilo koje opcije, a zatim odrediti svaku ocjenu ocjena faktora rizika od jednog do pet. Zatim odredite vjerojatnost da će svaka varijanta nastaviti točno onako kako ste namjeravali. Sve to će vam pomoći da odlučite o tome koji rizik ste spremni napraviti potez i koju opciju želite odabrati.
Preporuka: nemojte čekati savršenstvo. Nitko neće uvijek pobijediti. Pogreške, vođe ustati.
Motivacija drugih. Ravnatelji mogu postaviti vlastitu viziju o cilju i sredstvima njezina podređivanja, uvjeravajući druge na važnost svojih ideja. Oni mogu potaknuti ljude da djeluju kako bi postigli zajedničke ciljeve i težnje za tim visinama, o kojima ti ljudi nisu ni vjerovali da ih mogu postići. Pod utjecajem šefova, članovi tima pokušavaju poboljšati svoje osobne i profesionalne kvalitete.
Kako motivirati ljude: proučiti potrebe koje će moći motivirati ljude da rade. Samo obratite pažnju na činjenicu da isti rezultat motivira ne svaku osobu. Pozorno slušajte druge da znaju što ih motivira.
Preporuka: motivirati zaposlenike samo nakon što pazeći da svaki od njih razumije kako njegov rad pridonosi postizanju zajedničkog cilja.
Sposobnost organiziranja tima. Čelnici čine proizvodne timove koji se sastoje od najboljih ljudi. Tim je uspješno formirao duh suradnje, ljudi iz skupine lako postižu konsenzus i rješavaju neslaganja.
Kako poboljšati svoje vještine formiranja grupe: Izbjegavajte pristran odgovor na sva pitanja. Usredotočite se na procjenu različitih perspektiva u raspravama, umjesto da pokušavate dokazati vlastiti stav. Saznajte kako biste vidjeli i iskoristili najbolje kvalitete ostatka tima.
Praktičnost samo-znanju. Vođe znaju svoje slabosti i snage i objektivno ocjenjuju svoje ponašanje. Oni prepoznaju vlastite nedostatke, otvorene su za povratne informacije i pozivaju se na promjene u svojim osobnim ljudskim svojstvima, ako je potrebno. Dobar šef je predan izvrsnosti. Ne samo da se pridržava uzvišenih standarda, nego i aktivno podiže bar kako bi se postigla izvrsnost u različitim područjima njegove okupacije.
Kako proširiti svoje vlastito znanje: analizirati vlastite postupke i njihove rezultate. Pitajte ljude o tome što biste trebali učiniti kako biste poboljšali upraviteljove osobine.
Preporuka: Održavajte dnevni raspored za snimanje značajnijih incidenata i događaja. Dakle, u bilo kojem trenutku možete pogledati natrag i analizirati ono što ste učinili dobro i što je moglo učiniti bolje.
Očuvanje integriteta pojedinca. Čelnici moraju biti pouzdani, samo će ih drugi slijediti. Odnosi su iskreni, dobro kontrolirani osjećaji, predvidive reakcije, nedostatak ponašanja histeričkih i izljev bijesa - to su sve simptomi integriteta. Integritet dopušta da se pridržavamo vlastitih vrijednosti, čak i kad se čini da je alternativna putanja najjednostavnija i obećavajuća glavna prednost.
Šef, koji posjeduje ovu osobinu, čini svojim sljedbenicima da budu pouzdani i razumljivi, što ga čini pristupačnijim. Osim toga, on može poslužiti kao izvorni model za ljude koji bi ga voljeli oponašati.
Kako procijeniti vaš integritet: energično traženje povratnih informacija s prijateljima, kolegama, uključujući podređene. To će vam omogućiti da jasnije ustanovite svoje vrijednosti i ograničenja svoje odgovornosti, a moći ćete provjeriti kako se vaše ideje o svrsi i vašoj ulozi u društvu drugova podudaraju s onima drugih ljudi.
Radite na sebi tijekom svog života. Čelnici imaju tendenciju da se stalno uče, rastu i budu otvoreni za svježe ideje.
Kako proširiti svoje znanje: povećati svoje profesionalne kvalitete, kontaktirati svoje kolege za razmjenu svježih ideja i inspiracije, posuditi iskustvo iskusnijih vođa, čitati literaturu o teoriji upravljanja ljudima.
Preporuka: Mudri vođe traže partnere koji bi mogli dopuniti svoje osobne slabosti.
Učinkovita komunikacija. Čelnici imaju priliku prenijeti svoje ideje različitim ljudima i moći ispraviti način komunikacije kako bi pronašli pristup svakoj osobi i uzajamno razumijevanje sa svakom pojedinom osobom.
Kako poboljšati komunikacijske vještine: vježbajte snažno slušanje i shvatiti neverbalne signale tijela. "Pročitajte između redaka" tijekom razgovora, osobito kada radite s poznatim članovima tima ili s podređenima koji imaju priliku ponekad biti zainteresirani za sve što misle. Predstavite najvažnije informacije, ponavljavajući se malo, ali svaki put kad se predstavite na svaki način - tako da svatko može jasno razumjeti što je razgovor. Slušatelji su zamoljeni da ponove ono što su rekli kako bi bili sigurni da u potpunosti razumiju predmet razgovora.
Aktivna pomoć drugima u postizanju uspjeha. Nadležni vođa daje priliku drugima da potpuno shvate vlastiti potencijal, shvaćajući da to samo jača tim i donosi korisnost organizacije.
Kako dati drugima guranje do sazrijevanja: hvale čak i najmanji uspjeh bilo kojeg člana grupe. Delegirati neke od svojih zadataka i odgovornosti svojim sljedbenicima, ako smatrate da su talentirani, preuzmu vodeću ulogu.
Opisao sam vam "prednji dio rada", tj. Dao vam ideju o tome što trebate promijeniti i razvijati se u sebi, kako biste stvarno postali vođe koji mogu voditi ljude. Vi, ako zaista želite postići istinski uspjeh, slijedit će moje preporuke po točku.