Jeste li na pravoj cesti? Sigurno da vas vodstvo nije pala s neba. U smislu da nju ne uhvatite rukav i ponudite vodu. Čak i najdraža tata na svijetu neće imati povjerenja u njegov posao s glupom i vjetrovnom kćerkom. Ako ste na čelu jedne podjele ili cijele organizacije, to znači da ste već dokazali svoju profesionalnu razinu. Čak i ako imate samo jednog podređenog - dadilja vašeg djeteta, kaže da je vaše vrijeme skuplje od vremena Mary Poppins. Najprije napišite tu činjenicu u svojstvo. U prvoj fazi, pomoći će vam da se barem oslobodite neizvjesnosti da imate sposobnost postati pravi "Big Boss".
U slobodnom stilu. Postali ste novi mladi voditelj projekta i trebali biste znati da je jak, svijetli karizmatični zapovjednik stereotip pravi lider. A vaša priroda je daleko od krutosti. Znači li to da vam je napisano da ne budete šef? Zapravo, to znači samo jednu stvar: upravljat ćete ljudima u vašem vlastitom stilu. Barem, u početku. S vremenom ćete možda osjetiti potrebu i, najvažnije, unutarnju priliku da je prilagodite. To će izgledati mnogo više organski nego kada je novi mladi "Napoleon", stidljivo kašalj, prijeteći vrisne na tajnik. Izgleda smiješno, i jeste li čak i sideman na čelu, tako će vas, voditeljica projekta, shvatiti - ne ozbiljno.
Nova metla ljulja na nov način. Nova metla ste vi, novi mladi, pa čak i voditelj projekta. A oni su podređeni, riječju koja žudi za vašim prethodnikom. Nemojte se hrabriti osjećati se izvanzemaljskim u ovoj proslavi života. S dolaskom zapovjednika u tim na dio oprezan stav ne može se izbjeći. Ali ono što se točno može izbjeći nije biti "nova metla". Prije "nove osvete", razmislite o činjenici da je "gospodin Self-Perfection San Sanych" iz razloga vjerojatno stvorio sustav kakav danas postoji u tvrtki. Vi, kao novi mladi voditelj projekta, trebate pažljivo pogledati i saznati kako sustav funkcionira. Tijekom tog vremena imat ćete vremena za shvaćanje da ljudi imaju mnogo više bezbolne evolucije nego evolucije.
Vaša strategija i taktika. Pravi zapovjednik (u ovom slučaju voditelj projekta) nema crnog konja, ali nema strategije. Možda je to jedini stvarno potreban atribut zapovjednika. Zamislite kakav rezultat želite postići godinu, tri, pet godina? I znate li kompetentno prekinuti plan u privremene prostore i srednje ciljeve? Dakle, naš "Suvorov u suknju" također ima taktičke lekcije. Sada procijenite vjerojatnost pobjede. Prvi pravi uspjeh će vam dati težinu u očima podređenih.
Gubitak opcije. To će se dogoditi kada, nakon što ste zauzeli novi ured, vi, novi mladi voditelj projekta, odlučite okončati svoje tračeve ureda odjednom i čak ići u zajedničku soba za pušenje za te svrhe. U ovom slučaju nećete ni primijetiti kako postati junakinja podzemnih ratova. Uostalom, najvažnije je uključiti šefa u sukob i, stoga, udariti na njegov jedini autoritet u nastajanju. Nije za tebe, zar ne?