U članku se ispituju nijanse ženskog vodstva, kao i problemi vodstva kao takvog. Što se suočava s većinom upravitelja? Sukobi sa timom, zastoj radnog procesa, nizak autoritet vlasti ... Koji su razlozi za sve ovo i kakva su rješenja?
"Ono što trenutno u svijetu nedostaje nije ženski vođa, već lideri koji mogu voditi kao žene" - takva zanimljiva primjedba najboljih poslovnih trenera u New Yorku, Simon Sineka.
Pretežno muški modeli ponašanja se poučavaju u poslovanju. Na taj način oni poučavaju i žene vode ljude. Zanemari sve! Slijedite svoje instinkte, svoje instinkte. Ako vaš instinkt diktira da morate obratiti pažnju nekome, pomoći, potaknuti, pokazati sudjelovanje - čak i ako "brojke za statistiku" tvrtke nisu tako dobri, bolje je uzeti vremena svojim zaposlenicima.
U stvari, mnogi stručnjaci kažu da žene imaju tendenciju da imaju neke prirodne tendencije koje ih čine posebno učinkovite na vodećim pozicijama. Zato što žene imaju tendenciju više pažnje posvetiti ljudima nego natsifry i kao rezultat su osjetljiviji i uključeni u bilo koji problem tima.
Evo tri koraka koji poslovni treneri preporučuju poduzetnicima, muškarcima i ženama. Te preporuke pomoći će vam da postanete bolji vođa. Dakle:
1) Uspostaviti jasnu viziju problema
Ako želite da ljudi točno shvate vaše zahtjeve i ciljeve, oni bi trebali biti jasni, jasni i razumljivi. Najbolje je shvatiti svoje misli u riječima, a onda kada čitate ovaj list svojim zaposlenicima, nemojte sumnjati da će im na glavi imati jasnu sliku.
Metrike su vrlo važne za mjerenje rasta tvrtke, kako bi se utvrdilo njeno mjesto na tržištu. Oni su važni za viziju o tome koliko brzo tvrtka kreće prema svojim glavnim ciljevima. Ali zapamtite da morate imati vlastitu viziju rješavanja problema i vlastiti plan za prevladavanje tih problema.
2) Zapamtite da i sama žrtva prolazi
Zamislite takve vođe kao roditelji ili treneri koji su ponosni na svoju djecu, njihove obitelji. Uobičajenim zaposlenicima, mnogi stručnjaci predlažu olakšavanje procesa dosadnog rada određenim metodama i tehnikama. Kako, na primjer, ojačati komunikaciju između šefova zaposlenika? Zapadni model nudi nam izlaz iz situacije, kao što je pozicioniranje vašeg šefa s umirujućim roditeljem ili mudrim učiteljem: "Ja ću naporno raditi za tebe. A kad napustite ostvariti velike stvari, bit ću ponosan što sam bio koristan "... Kao što vidimo, za predstavnika slavenskih nacionalnosti ovaj pristup nije vrlo učinkovit za nekoliko razloga.
Potrebno je shvatiti da vodstvo nije samo ponos u vašem osoblju i pružanje zajedničkih ostvarivih ciljeva. Morate staviti osoblje u prioritet prije osobnih interesa!
Ako želite iskoristiti vodstvo, platite cijenu. A cijena je osobni interes. Ako niste spremni žrtvovati se za kolektiv, ne zaslužuju pravo voditi. Zaposlenici se često osjećaju nesigurnima na poslu u sigurnost. Oni znaju da šef će prije žrtvovati radnika nego s njegovim vremenom da otkrije uzrok, čime sprečava zaposlenika da čak i pokušava objasniti sebe.
3) Provedite energiju za komunikaciju s kupcima i zaposlenicima
Slanje elektroničkog potpisa da netko dobro radi, a netko je loše, iskreno, ne radi. Umjesto toga, idite na svoje zaposlenike i recite im kakav rezultat očekujete. Vjerujte mi, ovaj put proveden će vam uštedjeti impresivan sloj osobnog vremena u budućnosti.
Internet i e-mail izvrstan su način širenja informacija, ali ne mogu prenijeti osjećaje, mišljenja i konstruktivnu kritiku. Općenito, pronađite vremena i energije za komunikaciju s vašim zaposlenicima. To će ojačati odnose u poduzeću i ojačati vašu autoritet kao vođu.
Dakle, možete zaključiti da je pravi vođa, morate izgraditi profesionalne odnose s zaposlenicima i uspostaviti povjerenje u tim.