Stil menadžmenta ovisi o vrsti psihološkog tipa, što znači učinkovitost organizacije i psihološke klime u timu. Psihološki tip vođe određuje se njegovim osobnim karakteristikama i svojim iskustvom, uvjerenjima i stereotipima. Postoje mnoge vrste vođa i stilovi upravljanja, ali većina ih se nekako spušta na klasifikaciju autoritarnih, demokratskih i anarhističkih stilova upravljanja.
"Kapetan nogometne reprezentacije."
Voditelj tima uvijek gradi sustav upravljanja, jasna pravila, koja on i on osobno pokorava, pokušava smanjiti ulogu međuljudskih odnosa zbog strogog pridržavanja algoritama, uvijek u potrazi za sustavnim rješenjima.
"Tamada"
Voditelj korporacije, za koga je sklad važan. Pokušava uzeti u obzir sva mišljenja. Za razliku od voditelja zapovijedi, on planira manje, izračunava i eksperimentira više. Njegov stil - stalni sastanci, sastanci, "brainstorming".
„Lutkar”
Leader-manipulator koji nameće vlastita pravila i čini svima da igraju na njima. Ova se pravila ne oglašavaju, a zaposlenici bi trebali sami zamišljati o njima. Pravila se stalno mijenjaju, tako da nitko nije osiguran od otkaza. Takav menadžer uživa zadovoljstvo igranjem sa zaposlenicima, od shvaćanja vlastite sposobnosti da utječe na ljude.
„Općenito”
Jaki vođa, gotovo uvijek vrhunski stručnjak u svom području. Ljudi vide ljude samo kao sredstvo za kraj, svaki zaposlenik je funkcija. Za razliku od manipulatora, koji se može pretvarati da je "brižan otac", iskreno zanemaruje svoje podređene.
Sofist
Vođa-stručnjak, uvijek živi u interesu stvari, često je asket, rijetko pogrešan. Zaposlenici ga poštuju kao čovjeka koji je mislio na ono što drugi nisu mislili. Istovremeno, takav vođa često ne razumije da njegovi zaposlenici žive ne samo u poslu - imaju obitelji, vlastite probleme itd.
„Birokrat”
Neodlučni vođa koji preuzima poziciju "puž u ljusci". Malo se miješa u rad organizacije, odgađa donošenje odluka, uvijek čeka upute odozgo, vodi se nalogom i gotovim shemama rada.
"Schemer"
Ranjivi vođa koji dobro osjeća stav podređenih i odnos između njih. Dugo je vremena sjećao dobro i loše. Učinkovito ako ga vodi mali tim, gdje se dobro tretira. U velikim timovima, identificira favorite, suočava se s međusobnim zaposlenicima, izaziva sukobe.
"Kralj"
Karizmatični vođa, uživajući u ljubavi svojih podređenih. Oduševljeno se govori, snaga njegove osobnosti je takva da je njegova prisutnost sama dovoljna da djelo organizacije bude učinkovito.
Na bilješku
Da bi se utvrdilo vrstu kojoj vođa pripada, treba uzeti u obzir nekoliko važnih karakteristika:
- kako se provodi upravljanje;
- kako vođa izvršava zakone i zapovijedi;
- Kakva je njegova reakcija na krizne situacije?
- kako se to odnosi na planiranje.
Među podređenima postoje i osobe koje pripadaju različitim psihološkim tipovima. Jedan je udobniji s demokratskim vođom, drugi trebaju "jaku ruku" autoritarnog čelnika čije se zapovijedi ne raspravljaju. Osim toga, svi se ljudi ne osjećaju ugodno u ulozi podređenih, a zatim se bori za vodstvo, a ne svaki post će biti prikladan. "Njegova" vođa ponekad mora biti pronađeno, mijenjajući posao, a niti u to nema katastrofe. Međutim, ponekad tim uspijeva "obrazovati" vođu, postupno namećući svoje modele interakcije, ali to je moguće samo ako su novi modeli očito učinkovitiji i vođa spreman za promjenu.