promocija
Svaki poslodavac želi da u svojoj tvrtki rade samo najnaseljeniji i odani ljudi. Želeći postaviti zaposlenike pred njega, šef ih može početi nagraditi za buduće zasluge. Pod bonusima se podrazumijeva ne samo monetarno savjetovanje. To može biti pomoć u obrazovanju, pomoć pri kupnji kuće, neplaniranih praznika i još mnogo toga. Međutim, nemojte se žuriti na takve darove, pogotovo ako neka osoba radi s vama nedavno. Dakle, naviknete zaposlenika na nevjerojatne radne uvjete, s vremenom njegovi apetiti rastu. Budući da je komercijalna organizacija daleko od ljubavi, uskoro će postati vrlo teško zadovoljiti potrebe razornog stručnjaka.
Ali važnost motivacije je neporeciva. Nemojte odustati od ideje da nekako potakne zaposlenika, nemojte se bojati davati predujmove - novac ili pomoć, samo mu dajte vremena da riješite primljene beneficije. Neka njegov rad i biti glavni poticaj za sljedeće bonuse. Obrazujte u zaposlenicima želju za dobrim rezultatima, a zatim trošenje na motivaciju će se isplatiti s kamatama.
Vertikalni odnosi
Poznato je da je odnos između šefa i podređenih izgrađen prema različitim shemama. Netko preferira autoritarni sustav vlasti, ali netko je demokratski. Mnogi poslodavci tretiraju svoje zaposlenike kao da rade nešto s vlastitim rukama, jer je potrebno puno truda da se profesionalno razvija. Ovaj stav izaziva povećane zahtjeve i očekivanja u odnosu na podređene.
Postoji još jedan ekstrem, u kojem poslodavci traže atmosferu bliskog obiteljskog afiniteta unutar kolektiva. Zaposlenici dolaze iz jedne kuće u drugu, što ne pridonosi poboljšanju radnog procesa i loše utječe na disciplinu. Podređeni počinju vjerovati da su im oprošteni za bilo kakve nedostatke i nedostatke, jer to se događa u obitelji koja voli. Kako bi se osiguralo da je odnos zaposlenika na posao adekvatan, ne potičite lažljivost.
Ako želite zadržati vrijedne zaposlenike, ne morate biti tiranija ili dobra majka za njih. Budite neutralni u postupanju s njima, budite prijateljski, ali izbjegavajte poznavanje. Strogost i preciznost trebaju biti prioriteti u komunikaciji s podređenima.
Zajednički ciljevi
Kako bi se osiguralo da zaposlenici imaju ispravnu ideju o radu i ne žele otići, ne dovoljno visoka i stabilna plaća. Osobe s kojima se vaše posebne planove odnose moraju imati slične ciljeve. Morate biti sigurni da vaši podređeni žele napredak vaše tvrtke, a time i svoje, i ne žele postati vašim konkurentima u bliskoj budućnosti, nakon što ste proučavali suptilnosti vašeg posla.
izvršenje
Svaki budući zaposlenik trebao bi u vašoj tvrtki imati priliku da se postigne kao stručnjak. Nikad nećete shvatiti kako zadržati vrijednog zaposlenika ako ne naučite dati mu priliku za rast. Što je talentirana osoba došla u vašu tvrtku, veća je njegova izgledi. To ne mogu dugo čuvati mlađi stručnjaci, oni moraju neizbježno preuzeti vodeću poziciju. Međutim, također se događa da zaposlenik jednostavno nadmaši oblik i veličinu ove organizacije, očekuje potpuno različite horizonte. Ako niste spremni proširiti tvrtku da vam treba zaposlenik, najbolji je način da mu pomognete u uređaju za obećavajući posao. Takve akcije ubijete dvije ptice jednim kamenom - zadržite topao odnos i dobivate pouzdanog partnera koji neće zaboraviti vaše sudjelovanje i pomoć.
Svaki poslodavac ima svoje ideje o tome kako zadržati vrijednog zaposlenika u korist njegovog poslovanja. No, svaki poslodavac počinje određene pogreške koje motiviraju podređene, a ne za nova dostignuća, ali za njegu. Kao vođa, vrlo je korisno za vas da budete među podređenima i da znate o svom odnosu prema vama i radu vaše tvrtke, a ne od tračeva ili iz vlastitih nagađanja. Nemojte oduzeti ohrabrujuće zaposlenike samo na nematerijalne načine. Ako uložite u njihov razvoj, ali ćete redovito zanemariti priliku da podignete svoju plaću ili dajte bonus, vaši napori će ići na otpad. Korisno je znati i nešto o manipulaciji, budući da podređeni često manipuliraju svojim šefovima za plaćenike, osim što je potrebno razmišljati o strategiji upravljanja koja bi bila najučinkovitija s ljudima s kojima radite jer jedan tim možda treba čvršće ruku, a drugi u mekšem smjeru. S obzirom na sve te nijanse, moći ćete u vašoj tvrtki stvoriti točno one radne uvjete koji će privući obećavajuće ljude, a ne ih gurati.