Briga o poslodavcima, koja će uzeti u obzir pravednu ravnotežu između osobnog života i rada, često je prazna fraza.
Rezultati istraživanja.
Istraživanje koje je proveo WorldatWorkov program Aliance for Work-Life Progress (AWLP) pokazao je da, suprotno izjavama organizacija koje podupiru inicijative za održavanje ravnoteže između rada zaposlenika i njihovog osobnog života, činjenice i ponašanje menadžmenta tvrtke govore drugačije. I ljudi koji podlegnu "prijedlogu" vlasti da rade na "fleksibilnom rasporedu", i time zapravo uništavaju svoje izglede za karijeru. Uostalom, iako je stereotip prisilne prisutnosti u uredu živ, stav prema udaljenim radnicima jednostavno se ne može promijeniti.
Kontradikcije vezane za lidere na inicijative za održavanje ravnoteže između posla i osobnog života zaposlenika često su ogromne. Na primjer, osam od deset anketiranih ispitanika primjećuje da su programi poput fleksibilnih rasporeda rada ili mogućnosti rada na daljinu iznimno važan aspekt procesa zapošljavanja i zadržavanja ključnih zaposlenika.
Istovremeno, više od polovice ispitanih menadžera nazivaju se idealnim zaposlenikom nekoga tko je spreman za obavljanje svojih funkcija u bilo kojem trenutku. Četvero od 10 je uvjereno da su oni koji nemaju "osobni život" najviše produktivni. Jedna trećina ispitanika izravno izjavljuje da ne vjeruju u izglede karijere za one zaposlenike koji su iskoristili mogućnost fleksibilnog rasporeda ili daljinske suradnje.
Ovakav stav čelnika prema njihovom osoblju može se pratiti ne samo u razvijenim zemljama (SAD, Velika Britanija, Njemačka) nego iu zemljama u razvoju (Brazil, Kina, Indija).
Vijesti iz cijelog svijeta.
"Dobra je vijest da oko 80% poslodavaca iz svih krajeva svijeta sve više pomaže obiteljskim radnim mjestima. Loša vijest je da su potajno" fino "radnici koji aktivno pokušavaju integrirati rad i osobni život" kaže Kathie Lingle, šefica Svjetskog radnog vijeka za napredak u radu i životu.
"Ponekad dolazi do apsurda: zaposlenici moraju trpjeti zbog sudjelovanja u programima kako bi održali ravnotežu između rada zaposlenika i njihovih osobnih života, iako su ti programi odobreni od strane uprave".
"To su menadžeri koji trebaju pratiti učinkovitost programa kako bi održali ravnotežu između osobnog života i rada", dodaje Rose Stanley WorldatWork. "Vodstvo treba naučiti uskladiti ono što oni kažu sa svojim mišljenjem i konačno prestati diskriminirati zaposlenike koji su koristili svoje" fleksibilni "programi."